Innovación

Pivotar a tiempo en los negocios, la senda del éxito

Pivotar a tiempo en los negocios, la senda del éxito

Miguel Infantes | 30.05.2017

 

Pivotar a tiempo en los negocios, la senda del éxito.

 

‚ÄúEn el futuro es posible que los ordenadores no pesen m√°s de 1,5 toneladas.‚ÄĚ

Popular mechanics, revista de mec√°nica, en 1949

Recuerdo v√≠vidamente ver con mucha expectaci√≥n c√≥mo el vuelo de uno de mis t√≠os, destino Bilbao, despegaba desde el aeropuerto. Eran los 80, pero el cambio de paradigma se hab√≠a dado mucho antes. En los 60 y 70 volar era caro y glamuroso, pero las compa√Ī√≠as a√©reas (y sobre todo los fabricantes de aviones) entendieron que solo la econom√≠a de escala dotar√≠a a esta incipiente industria de un mercado sostenible, una vez que la Segunda Guerra Mundial hab√≠a dejado de necesitar la producci√≥n masiva de aparatos. Este ejemplo de disrupci√≥n conceptual o social ocurre cada cierto tiempo en m√°s sectores de los que pensamos y refleja muy bien en qu√© consiste pivotar una idea.

 

Contexto

Cuando se tiene experiencia con la innovaci√≥n social, como tiene Guadalinfo Impulsa, se aprende mucho. Por ejemplo como los/as pioneros/as est√°n tan metidos “en la caja de sus ideas”, que las paredes de su ‚Äúpasi√≥n y amor‚ÄĚ por su propuesta les puede llegar a cegar.

Vivimos en un mercado global en el que es posible que nuestra idea ya haya sido testeada con éxito o fracaso. O puede que llevarla a cabo requiera de más inversión (monetaria, individual o de recursos humanos) de la que esperábamos

¬ŅQu√© hacer si nuestra idea no resulta tan viable como cre√≠amos? Pivotarla.

 

Soluciones

Negarse a entender que nuestra empresa/servicio/producto es solo un elemento más en un ecosistema complejo de variables (en muchos casos impredecibles), nos puede llevar por un camino equivocado. Cierto es que el éxito o el fracaso de una idea es difícil de pronosticar, pero siempre existen indicadores clave que podemos tener en consideración. Uno de ellos nos lo da una herramienta sencilla y práctica, pero sobre todo clarificadora. Se denomina Análisis Pest y es un simple chequeo objetivo de cuatro grandes áreas de factores:

  • Pol√≠ticos.
  • Econ√≥micos.
  • Tecnol√≥gicos.
  • Medio ambientales.
  • Sociales

10. ANALISIS PEST copia

Por supuesto, la utilidad de esta herramienta dependerá de nuestra objetividad capacidad de deducción y de mantenerla actualizada en tiempo real.

 

Call to Action

Pivotar puede ser necesario, pero no siempre es f√°cil que el/la innovador/a lo entienda y sepa c√≥mo llevarlo a cabo. Adem√°s de sentido com√ļn y una mente abierta, para validar tu idea necesitas una buena planificaci√≥n estrat√©gica y un poco de ayuda externa y objetiva.

Todo esto te lo ofrece gratuitamente el ciclo de coloquios de Guadalinfo Impulsa. Particularmente el coloquio “Pivotar a tiempo en los negocios, la senda del √©xito”; que se celebrar√° el pr√≥ximo 1 de Junio en el CADE de Ja√©n con Rosa Mart√≠nez de Anto√Īana, ser√° ese espacio de networking abierto al debate que necesitas para testear tu idea, mejorarla, pivotarla, validarla y lanzarla por la senda adecuada.

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